4 月19 日，谷雨。

谷雨，顾名思义就是播谷降雨的意思。换句话说，这是播种移苗的佳时节。下午2 点33 分，当笔者走进南京分公司工程管理中心会议室的时候，看到40 多名星艺人跟随一首刀郎的歌曲《谢谢你》改版的音乐伴奏做“心灵体操”，无论男女、老少，每个人都沉浸在歌声和音乐中，如痴如醉，用手语正在分享爱、感受爱，用心“播种”爱。

假如人生能够留下可以延续的记忆

我一定选择感激

如果在我临终之前还能发出声音

我一定会说一句谢谢你

……

谢谢你

让我可以在平凡世界发现我自己

不管是否有阳光照耀我依然美丽

你让我明白爱你就是爱我自己

你让我学会珍惜生活里的点点滴滴

“如果爱能让我们永远在一起，我一定对你说句谢谢你！”这样的歌声，也许很多人并不陌生。这样的歌词，简单、暖心。这一刻，如果你和笔者一样站在南京星艺人的面前，一定会被他们认认真真做“心灵体操”的一举一动所感动。你会发现，他们每一个人的表情和动作都恰到好处，没有一个人的“体操”给人一种做作和表演的感觉，没有一个人摸一摸口袋看一看手机偷懒一下，他们是真的用心灵在说“谢谢你”，是用能够看得见的手势表达一种无声的发自肺腑的爱—— “谢谢你，我的星艺！”

当歌声和音乐后停止的那一刻，他们以快的速度，拥抱身边的“家人”，送上温暖和快乐。这一刻，会议室顿时一片沸腾。

笔者的采访，也是从这一刻开始的。

作为旁听者，笔者参加和见证了南京分公司本周工作例会。集团文化传媒中心郝峻总监、南京分公司孟春忠经理出席会议。公司市场部、工程部主要负责人共40 多人参加会议。会议从一组“数字”开始，明确目标，突破自我，全员营销，为实现下一阶段的工作群策群力、争创优秀。

会上，孟春忠说：“3 月，我们的业绩创造了奇迹，成为南京装饰市场的翘楚。可4 月就剩下十来天了，我们离目标还很远，具体是什么原因，你们比我更清楚，为了自己，为了公司，为了品牌，我们只有努力向前，别无选择。希望大家后加一把劲，迎难而上，创造奇迹。”

走出会场，孟春忠告诉笔者：“这个平台很好，这个品牌很好，如果还做不好，那就是自己的问题。只要认识到这一点，所有问题就不难解决了，办法总比问题多，只要敢想、敢做，就可能突破，创造奇迹。机会是留给那些有准备的人，奇迹是留给那些勇于拼搏的人。如果真的爱企业爱品牌，那就会积极行动，主动求变，迎难而上，无怨无悔。”说到这里，笔者猛然想起孟春忠几乎每天早晨第一条微信都有这样几句话：我爱星艺，我爱家人！积善之企，必有余庆！

今日感恩: 感谢星艺同仁对我的信任与支持！感谢星艺伙伴的一路陪伴和不离不弃！感谢全体家人的齐心协力和辛勤付出！

感谢客户对星艺的信任与厚爱！感谢各界朋友对星艺的关注与支持！感谢每一个品牌合作商家的大力配合与支持！

……

在星艺，孟春忠能从一个油漆工一步一个脚印走到今天，除了他自己的勤奋好学，恐怕还少不了他对公司对员工对客户像亲人一样的爱。这种爱，他没有过多解释，只轻描淡写地说了一句：“如今到了这一步，我没有任何退路，有责任让企业稳健发展，为员工搭建一个圆梦平台。”

笔者了解，上世纪80 年代初，15 岁的孟春忠，初中刚毕业就开始当学徒，做了一名油漆工。因为勤奋好学，刻苦认真，努力钻研施工操作技能，慢慢成长为一个队伍带头人。他去过山东、安徽、江苏等地，哪里有工程就往哪里跑。吃住都在工地，尝尽了做一名工人的艰难和辛酸。18 岁，他开始独自带班，成为一名 “包工头”，开始走上创业之路。2001 年，经人介绍，他们初次走进星艺装饰南京区下属公司，初以工程承包的形式，成为“星艺人”。随后，孟春忠又成为公司承包制项目经理。因为这两年，他们管理的工地“零投诉”，施工完后，客户送来好多锦旗，几乎每单工地都能带来回头客。这一“反常”，也得到了公司领导的关注和重视。

2003 年，孟春忠从一个承包制项目经理破格提升为南京分公司工程部经理，由于工程管理的显著提升，当年就让一直处于亏损的南京分公司实现盈利30 多万。2004 年又投股开设了南京江东门店，当年实现利润100 多万。2006 年，因为工作能力突出，孟春忠又被提升为集团南京区域总经理。当时，南京分公司还处于严重亏损阶段，孟春忠用了不到一年的时间扭亏为盈。这不能不说是一个奇迹，但是孟春忠做到了！

这些年，孟春忠从一个普通的油漆工，一步一步成为管理者，并且连续六年被集团评为星艺装饰全国优秀经理，以至到今天的集团监事、南京分公司经理。他以勤奋、好学、诚信、踏实和坚守，走出了一条不平凡的创业之路。

孟春忠说：“只要用心，一切皆有可能！”这些年，他一直用心做事，突破了万种“不可能”，成就了一个又一个梦想，创造了一个又一个奇迹。笔者在采访上海松江分公司周文娟经理时，她说过这样一句话：“南京的孟总是我市场开拓和运营的老师。”对此，孟春忠听后微微一笑说：“松江分公司周文娟经理很优秀，他们的团队，真的是狼一样的团队，鹰一样的个人，团队建设这方面我们也需要向他们多多学习，争取更大的进步。”

“目前，星艺南京是全员营销，整合资源，拓宽渠道，搭建平台，创新突破，实现目标。营销，给团队压力和目标的同时，也要给方法。通过目标分解、工作细化、技术技巧、重点突破、协助达标等措施，帮助团队打赢每一场攻坚战。” 

随后，孟春忠直言不讳地说，“当然，我们追求目标的同时，也要注意方式方法，不能让员工为了目标而失去快乐和自由。快乐工作，轻松达标，这才是我所倡导的。我们的每一场活动都有具体指标，我们通过内部统一协调管理，坚决杜绝统一市场各店面出现恶性竞争现象，坚决抵制在竞争中出现与公司战略不一致的做法，坚决排除员工之间的恶性竞争，‘红线下面有绿灯’，我们一切目标是为了让客户满意，让客户体验到品质和服务，做品牌的宣传员和代言人。”

针对南京装饰市场情况，孟春忠自信满满地说：“目前，很多公司借助“互联网+”搞噱头，但互联网家装‘套餐’模式，很难做到真正落地，所以不会对我们造成很大的影响，但我们必须拿出策略来应对，确保自己永远立于不败之地。我认为，继续坚守做中高端品质装修，做到极致，让质量、服务、个性、保障凸显星艺价值，突破发展瓶颈，力争快速发展，这才是正确的方向。”